关于德宝背景图

关于德宝

企业文化经书

司训

司训Company Motto

厚德载宝

使命

使命Mission

让世界更安全!

愿景

愿景Vision

树立行业标杆
成为全球智能门控领导品牌!

价值观

价值观Values

客户第一、质量为本,团队合作
尊重个人、激情创新、诚信敬业

经营理念

经营理念Business philosophy

在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时,
为人类及社会的进步与发展做贡献!

战略理念

战略理念

先找到合适的人再谈企业发展

选人标准:
基本面( 有正能量,能融入团队)
潜力面(有领导力‘能带团队’)
提升面(有责任心‘有结果’)

数一数二的德宝

地位来源:
数一数二的员工
数一数二的供应商
数一数二的客户

开心赚钱
(员工开心快乐)

产品理念

人才理念

人才理念

认同文化、有责任心、有领导力!

管理理念

管理理念

严是爱、松是害、不管不问要变坏!

服务理念

服务理念

不断超出客户期望,
让客户成为我们的传播大使!

质量理念

质量理念

产品等于人品,质量就是生命,
质量就是尊严!

公司文化

公司文化

思想统一、目标统一、行动统一!

军队文化

军队文化

马上行动,没有任何借口!

学校文化

学校文化

学习力就是生产力!

家庭文化

家庭文化

感恩、奉献、担当、关爱!

经营十二条

六项精进

付出不亚于任何人的努力

付出不亚于任何人的努力

努力专研,比谁都刻苫。
有闲工夫发牢骚,
不如前进一步,哪怕只是一寸,
努力向上提升。

要谦虚,不要骄傲

要谦虚,不要骄傲

古语云“谦受益”,
谦虚的心能唤来幸福,提升心性。
骄傲招人讨厌,
给人带来懈怠和失败。

要每天反省

要每天反省

每天检点自己的思想和行为,
集中精神,直视自我,
真挚的反省,有错即改。

活着,就要感谢

活着,就要感谢

滴水之恩不忘相报。
活着,就已经是幸福。
只要活着,就要感谢。

积善行,思利他

积善行,思利他

积善之家,必有余庆。
与人为善,言行之间留意关爱别人。
真正为对方好,才是大善。

不要有感性的烦恼

不要有感性的烦恼

人生本来不易,
活着就会遭遇各种困难和挫折,
不要逃避,不忘初衷,
努力做好该做的事。

会计七原则

一一对应原则

一一对应原则

对应原则要求只要物资出现流动就马上开具票据,经确认后同时发出该票据,无论是谁都能够把物资和票据一一对应起来。

一一双重确认原则

一一双重确认原则

也就是要求至少有两个人对数据进行双重确认。为了保护员工,必须严格执行双重确认的原则。

一一完美主义原则

一一完美主义原则

销售、制造、研发等所有环节必须严格把关,做到100%的“完美”。虽然要贯彻完美主义并不容易,但只要追求完美的意志坚定,就一定能够达到目标。

一一肌肉坚实原则

一一肌肉坚实原则

必须消除任何不能产出利润的库存和设备等多余资产。通俗的讲就是现用现买。

一一透明经营原则

一一透明经营原则

阿米巴经营的目标是实现全员参与经营,将财务处理后的经营数据透明化,让所有的员工都能够了解掌握运行状况,这样才能萌生出员工的经营意识,推进全员参与经营。

一一现金流原则

一一现金流原则

阿米巴采用的现金本位经营原则聚焦“资金流动”,开展单纯的经营,根据“现用现买”原则,实现反映当时经营状况的目标。

一一利润核算原则

一一利润核算原则

提高核算也就是要求各个阿米巴团队最大限度地扩大销售额、最大限度地缩减经费。

领导八大原则

坚持不懈地提升团队,把跟员工的每一次交流都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会

坚持不懈地提升团队,把跟员工的每一次交流都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会

· 做评估
· 提供指导
· 树立自信心

不仅要让员工们抱有梦想,而且还要拥抱它、实践它

不仅要让员工们抱有梦想,而且还要拥抱它、实践它

领导者需要为团队制订一个梦想,并且必须让大家的梦想

变得真实、鲜活起来。

深入到员工中间,向他们传递积极的活力和乐观精神

深入到员工中间,向他们传递积极的活力和乐观精神

走出办公室真正关心他们在做什么、进展如何,

带领大家一起翻越高山。

以坦诚精神、透明度和声望,建立别人对自己的信任感

以坦诚精神、透明度和声望,建立别人对自己的信任感

担任领导并不意味着给你授予了王冠,而是给你赋予了一项职责——使其他人身上最好的潜质发挥出来

有勇气,敢于做出不受欢迎的决定,说出得罪人的话

有勇气,敢于做出不受欢迎的决定,说出得罪人的话

在充分听取意见,并把自己的想法解释清楚的基础上,你必须向前走。 不要踌躇徘徊,也不要欺瞒哄骗,你的目标不是赢得竞选,而是做好自己的工作

以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务,要保证自己提出的问题能带来员工们的实际行动

以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务,要保证自己提出的问题能带来员工们的实际行动

领导要擅于提问,还要确保问题能引发争论,并让大家采取相应行动.

勇于承担风险、勤奋学习,亲自成为表率

勇于承担风险、勤奋学习,亲自成为表率

如果你希望自己的员工大胆试验、开拓他们的思路,那么你应该自己做出表率。

庆祝胜利

庆祝胜利

欢庆能让人们有胜利者的感觉,并且营造出一种有认同感、充满积极活力的氛围

公司底线

公司底线

1、违反国家法律规定;

2、思想严重违背公司价值观;

3、行为规范与企业文化严重不符;

4、提供虚假信息欺骗公司;

5、贪污受贿,中饱私囊,侵吞公司财物;

6、未经许可,从事与公司相同业务损害公司利益;

7、泄露公司机密造成不良后果;

8、人品恶劣,造谣滋事,制造传播流言蜚语及负面信息,破坏团队;

9、服务意识低下,冒犯客户;

10、职业素养低下,消极怠工,工作质量差劲,严重失职。

员工风采